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课程收益：

潘然醒悟，内心会有一种质的升华
反省与修证曾经的管理方式
高效管理的条件并非就是管理者的聪明、努力和知识结构，还要了解其他一些因素，提升管理功力
    做到凡事能够防患于未然,能将例外管理变成例行管理
    深刻体会,没有组织和个人相辅相成的有效性,就难以应对激烈的竞争
    明确自我控制对有效管理的作用与影响,重视自我修炼
    明确认识是什么影响了管理的高效，以及如何高效及相关办法。

课程内容：

【课程背景】
      老师不能仅仅在课堂上指手画脚照本宣科，还要对企业有更多的接触，对管理有更深层次的理解，这样才能指导学员更好的实现企业目标。在经济危机还在继续影响全球这个大的背景下，企业的经营受到了很大的挑战。如何能够让企业安全、稳定、健康的发展，高效管理这个课程会告诉企业怎样实现效益管理，怎样提高管理效率，在实现管理提升方面需要注意哪些因素及影响。专家结合对企业近20年的咨询实战经验，总结与提炼出管理要注意的方法，以及如何激发出管理者智慧，做到向管理要利润。
【课程收益】
      潘然醒悟，内心会有一种质的升华
      反省与修证曾经的管理方式
      高效管理的条件并非就是管理者的聪明、努力和知识结构，还要了解其他一些因素，提升管理功力
     做到凡事能够防患于未然,能将例外管理变成例行管理
     深刻体会,没有组织和个人相辅相成的有效性,就难以应对激烈的竞争
    明确自我控制对有效管理的作用与影响,重视自我修炼
    明确认识是什么影响了管理的高效，以及如何高效及相关办法。
【近期培训客户】
    萧山空管局、四川置信集团、温州空管站、清华大学E-MBA、杭州交管局等
••••••••••••••••注重实战+经典剖析+现场咨询+智慧指导•••••••••••••••
【课程大纲】(注：课程大纲仅做参考，可根据企业需求另作调整)
        嬉笑怒骂，鞭辟入里！直指要害，一针见血！
        亡羊补牢，急不我待！案例鲜活，振聋发聩！
第一章：领导素质与思维——管理高效的保证
      1、    领导素质包涵内容
      2、教育悖论
      3、观念与思维的突破
      4、情绪与修炼
第二章：高效管理的基础
      1、赢利模式
      3、企业战略
第三章、高效管理的十五大障碍
      1、方法与理由
      2、纵容与宽容
      3、经验与创新
      4、强制与引导
      5、欣赏与激励
      6、人才与培养
      7、授权与专权
      8、教练与训练
      9、沟通与通沟
      10、执行与过程
      11、个人与团队
      13、纪律与自律
      14、目标与结果
      15、文化与认同

课程咨询
助理：米老师
手机：18016488117
邮箱：188733257@qq.com