![]() |
姓名: | 贾君新 |
![]() |
领域: | 人力资源 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:2093
- 博客访问:4500831
11月8-9日,应上海宝钢工程技术集团的邀请,为其中高层管理人员讲授《企业文化整合》课程
一、企业文化整合的内容: 价值观念的整合; 制度的整合; 物质文化的整合; 行为文化的整合。 二、研究企业文化的要点: 1、基于对双方企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识; 2、基于敏锐感知时代与市场环境对并购双方企业所提出的挑战与机会; 3、基于并购双方企业的可持续性发展。 三、企业文化整合的关键要素 1、梳理并构建文化基因 树立企业理念—使命追求和核心价值观(有意识地去引导和创造) 完成战略性系统思考(如:我们的客户是谁、战略方向、核心竞争力、关键业务领域、经营模式。); 全员成为企业文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者;
企业家与高级经理人的的危机意识与转型; 确立和维护工作标准,并身先士卒,率先垂范; 文化的传承与继任者的确定 。 2、企业领导者与管理者的责任 共同参与企业愿景与核心价值观的制定;
提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动; 将核心价值观融入制度建设和流程建设之中; 与员工进行沟通、辅导并达成共识; 部门与团队氛围建设与维护。 3、员工的责任 参与、认同、拥戴、依从; 舆论导向、组织氛围、从众心里; 制度强化、行为规范; 学习、自律。 ![]() 助理:18666220610 QQ:1152745506 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。