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课程收益：

1    如何辅导员工进行业绩改善
2  如何辅导员工从达标到优秀
3    IDP个人发展计划

课程内容：

《管理教练》
课程大纲
第一单元 认识企业教练
1.    案例分析:为什么需要教练
2.    领导者为什么要学会当教练
3.    企业教练作用与意义
4.    教练的类型:能力与态度
5.    教练的方法分类
第二单元 教练技术的5 个核心技能
1.    员工辅导的需求分析
2.    教练技术的5 个核心原则
3.    书面练习:5个技能的辨别
4.    录像练习
5.    三人小组互动练习
6.    小结：五技能的应用要领
第三单元: 态度型教练法
1.    案例分析:如何辅导他?
2.    态度教练法:OCDAC模型
3.    OCDAC模型的作用与意义
4.    如何辅导员工进行业绩改善
5.    如何辅导员工从达标到优秀
6.    IDP个人发展计划
7.    角色扮演练习
第四单元:技能型教练法
1.    在岗教练辅导的重要性分析;
2.    在岗教练辅导的步骤
3.    活动:教暗码
4.    技能型教练五步法
5.    研讨:如何指导新上任的下属
6.    角色扮演练习
第五单元 无处不在的教练
1.    案例分析:你该如何办?
2.    别让猴子跳回背上
第六单元 培训总结与回顾
1.    培训回顾与小结
2.    制定行动计划