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      管理咨询就是培训，不少人会有这样的错误认识。两者真的一样吗？其实不然，管理咨询与培训是有区别的。
     那么，什么是咨询？什么是培训呢？ 简单地说，培训大多是通过授课的方式，把知识、技能传递给受训者，使受训者能运用接收到的信心去解决问题，进而推动企业的发展。而管理咨询则是为企业出谋划策：问题诊断，找出原因，根据企业现有的资源制定解决方案。你以为这样就完了吗？其实不是的，它还要和企业一起执行方案，直到把问题解决。这样的一整个过程才称为“管理咨询”。

 

    管理咨询和培训是有区别的。培训以理念为主，解决共性问题；而管理咨询则以实操为主，找出企业存在的问题，针对实际情况解决企业困惑，并不断优化管理机制，使整个企业形成良性循环。从管理角色来看，培训扮演的是教师的角色，而企业管理咨询是专家、医生、管理变革的推动者。
    培训公司做的培训，是专门的培训项目，理论上也是为了解决企业面临的某个问题来进行的。培训只讲课不出方案，时间也比较短。而咨询项目很多都是需要做一些培训工作的，尤其是在理念方面、新工具应用的讲解方面，都需要不断和相关人员做培训式的沟通。但是咨询项目中的培训，目的性很强，它是为咨询项目的顺利而进行服务的。
    培训和咨询都是为了解决问题，但解决的问题类型不同，解决问题的方式也不同。因此，只有理解什么是管理咨询，才能更好地理解什么是管理咨询公司，从而更清楚地知道进行这种咨询的意义，这不是培训所能替代的。