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姓名: | 王栋杰 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 山东 青岛 |
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二十几年前,改革开放的号角刚刚吹响,人才流动刚刚开始,“打工”这个名词刚刚出现的时候,农民工开始涌进城市,“下岗职工”开始寻找新的工作,那时候的企业是选择工人,农民工的要求就是只要有一个工作岗位就心满意足、别无他求。
伴随着改革开放的春风吹遍大江南北、长城内外的时候,西方的制造业纷纷向中国转移,来料加工、贴牌生产势头正猛,民营企业像雨后春笋快速发展。从2004年开始,首先是珠江三角洲出现大面积民工荒,到2005年逐渐蔓延全国。各类企业纷纷疾呼“招工难”。这一现象的出现再一次给企业敲响了警钟,怎样做到“招进来,用得好,留得住”是企业在人力资源管理中的首要问题。
“企业文化”是一个漂洋过海的舶来词,这个词一进入中国,它就成为每个企业的必修课,它与“人力资源”紧密关联,相辅相成,成为一个企业成功的关键。举一实例:中国柴油机行业的前三强企业“潍柴动力”,在九十年代初到九十年代末,因它的斯太尔系列发动机还没推向市场,企业效益不好,经济非常困难的时候,全厂职工连续几年只发60%工资,没有奖金,一万多人忍辱负重,没有怨言,多少人不被高薪诱惑,多少人不被重金感染,团结一致,克服困难,终于迎来了现在的大好局面。有不少专家学者在研究这一现象时,都有一个共同点:潍柴这个企业在经历了几十年的积累、磨练后,已经形成了自己特有的“企业文化”,广大员工的凝聚力、向心力不是一朝一夕形成的。通过“潍柴”的发展,说明每个公司都有自己的企业文化,怎样把自己的“企业文化”融入到每个员工的心中,是每个管理者面对的课题。
随着国家各项富民政策的实施,农业税的免征,经济作物、粮食作物价格的提高,有相当部分农民工留在了农村,再加上外资企业、民营企业的快速发展,给农民工提供了广阔的就业岗位和选择空间,也给企业的招工带来了极大的困难。但是,任何事物都有积极因素和不利因素的两面性,大环境在督促我们向规范化、制度化发展,工资发放、福利待遇、生活环境逐步完善的同时,说明部分企业的“企业文化”经过初步的积淀,正在逐步成熟完善。 很多人在问、在想:“什么是企业文化?”我个人之见:优秀的企业文化就是执行文化,离开了执行,文化就成了“纸上谈兵”,而离开了文化,执行就成了一盘散沙。好的企业文化,令员工心情舒畅,工作踏实,让人们互相信任,消除心灵的边界。“企业文化”就是用制度和愿望,让人们的行为指向同一个方向。“企业文化”是一种用制度来实现公平和激励的文化。人力资源管理中涉及到的规章制度、组织生活、福利保障以及执行力,几乎所有的工作指向,又何尝不是完善和规范企业文化呢?
一个企业要想由小做大,由弱做强,人才是决定未来胜负的核心要素,所以那些重用人才,善用人才的企业成功了,而那些荒废人才,轻视人才的企业倒下了,具体到每个人,企业就是闯业。那些“爱一行、干一行”,善于自我发现优势、集中力量把“牢底坐穿”的人成功了,而那些“干一行、烦一行”,不脚踏实地、好高骛远的人失败了。
一个成功的企业,究竟要爬过多少坡、迈过多少坎,才能看见所有员工心中的乐园——一个阳光灿烂、一马平川的未来?这是企业项目师、咨询师心中永恒的主题,也是所有企业管理者们永不止步的一个方向,我们需要一起继续努力,永不停息!
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