因为职业的原因,会经常面对企业领导者们各种各样的问题,比如,该怎样做绩效考核,该怎么搞企业文化,如何招到高素质人才,如何做流程优化等等。时间久了,问题积累多了,我发现,这属于一类问题,就是“该怎么做”的问题!其实,这么多年来,我一直思考着一个问题:什么是成功企业家知道,而普通企业老板不知道的?我终于找到了答案,就是成功的企业家首先要问,在企业现在所处的阶段,该做什么,然后再思考该怎么做,也就是说,一个是what的问题,一个是how的问题。 经过2008年金融危机及改革开放30多年中国企业的成成败败、起起伏伏中,我们更加清楚地看到了,企业要先决定该做什么,这才是首要问题。
在我接触的中小企业咨询案例里,这类例子举不胜举。于是,无论在我的课程还是在我的咨询中,我先区分:该做什么,然后再确定,该怎么做。愿我们的中小企业老板们,同时留意这两个问题,那就是“该做什么和该怎么做”的问题。
何边主讲课程:
高层:
《领导者人格魅力与领袖艺术》
中层:
1、《中层管理技能》
2、《职业经理人的六项修炼》
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
4、《九型人格与人力资源管理》
5、《有效沟通》
团队:
1、《打造高凝聚力高执行力的团队》
2、《员工心态与职业素养提升》
3、《团队执行力的八大关键》
4、《从校园人到企业人》
TEL:13510138818
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