姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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员工激励机制培训 员工激励机制培训是指对企业中层、基层管理人员进行励志培训建立具有高度激励作用和高效率的组织。十个失败的领导者,九个不懂得激励下属。参考网址:www.yuangongjili.com,www.yushiwei.biz,咨询电话:13838213914、13733156404 讲师:谭小芳 员工激励机制培训课程有哪些? 员工激励机制培训讲师有哪些? 员工激励机制培训内训师哪位最权威? 员工激励机制培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的员工激励机制培训师是哪位? 欢迎进入著名员工激励机制培训专家谭小芳老师课程《员工激励机制培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述员工激励的操作精髓 案例指导:分析员工激励内训的经典个案 案例训练:掌握员工激励的技能提升方法 行动建议:员工激励机制培训的实战模拟练习 提升建议:引爆员工激励潜力的行动方案 培训背景: ?深度理解管理工作的内涵和作用 ?掌握13种激励理论及其管理启示 ?学会激励员工的原则和方法 ?走出员工激励的误区 培训大纲: 谭小芳老师的《员工激励机制培训》课程主内容概括: 第一认知激励内涵 ?激励内涵 ?激励目的 ?激励功能 ?激励的误区 ?自我认知练习:什么能够激励你 ?单元总结——全球名企CEO谈激励之道 分析:员工激励机制培训案例! 解析:员工激励内训案例! 案例:员工激励课程案例分析! 第二激励过程分析 ?认知激励过程 ?认知激励对象 ?识别激励需求 ?理解行为表现 ?认知心里状态 ?情境练习:如何把握员工心理 讨论:员工激励经典案例讨论! 分组:员工激励机制培训案例学习指南 分析:员工激励学习中的八大陷阱! 第三认可、宽容并存,增强员工的积极性 认可员工,他们才知道自己正确,从而奋进;宽容员工,他们知道了错误,反而 更勇猛。可以通过授权、晋升表示认可,也可以温和地指出美中不足以示宽容, 目的只有一个,即提高员工的积极性。 第一节赞赏——直接而有效的激励方式 第二节鼓励员工参与管理 互动:员工激励机制培训案例评估 分享:某集团员工激励机制培训案例 分享:哈佛经典员工激励案例分析示范 第四有效激励的原则34 奖励的误区34 避免消极的激励34 刚性原则35 及时性原则35 消除不满情绪36 清晰原则36 多样性原则37 激励要有力度37 奖惩适度37 激励要因人而异37 因人而异——四种不同类型员工的激励38 分享:企业员工激励机制培训三步走! 案例:联想(中国)公司的员工激励机制培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好员工激励? 第五:协助部属培养积极工作态度的方法 一、增进对挫折的容忍力 二、转换心智模式 三、建设性自我对話 四、寻找工作的使命感 五、采用鲜活思维模式 六、自觉学习突破心锁 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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