姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73811714
生产计划培训 生产计划培训讲师:谭小芳
生产计划培训助理:13733187876
生产计划培训官网www.tanxiaofang.com
生产计划培训时间:2天
生产计划培训地点:客户自定
生产计划培训对象:企业中高层管理者
生产计划培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《生产计划培训》课程,此培训使学员们领悟到:
物料控制管理概述,物料计划和零库存管理,物料管理的死穴及流程等内容。
培训大纲:
谭小芳老师的《生产计划培训》课程主要内容概括:
第一讲 物料控制管理概述
1 学习应具备的两项技能
2 关于的一个重要概念
3 物料管理的范围
4 物料成本演算的启示
5 流程管理简述
第二讲 物料计划和零库存管理
1 物料计划的具体内容
2 戴尔的“零库存”管理
第三讲 物料管理的死穴及流程
1 物料管理的死穴
2 物料管理的流程
第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析
1 江门某公司补料损耗控制案例分析
2 东莞某公司物料损耗控制流程分析
第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程
l 新时期物料管理的模式
2 物料计划制定的流程
第六讲 物料计划的跟进
l 物料计划跟踪过程实录
2 督促物料到位进度的方法
3 物料订购的流程
4 安全库存量的设定
第七讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防
1 存量管制约五种方式
2 物料短缺的原因
3 防止物料短缺的措施
4 物料供应不继的原因剖析
第八讲 物料短缺原因现场实例解析
1 实例解析(一)
2 实例解析(二)
第九讲 生产计划控制概论(上)
1 有效控制插单的五种措施
2 生产计划的三种方式
3 准时化生产方式概述
第十讲 生产计划控制概论(下)
1 生产计划控制流程实例解析
2 插单产量规划和应变办法
3 生产排序的规则
第十一讲 生产进度控制方式和绩效管理
1 生产进度控制的三种方式
2 跨部门的生产进度的控制
3 生产计划与生产控制绩效管理
第十二讲 执行力管理和课程总结
1 执行力管理
2 课程总结
生产计划培训总结
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。