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张文
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人力资源 企业战略 其它类别
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北京 东城
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总裁网友
2009年08月06日
:
张文老师,我是天津的,我听过您的“打造卓越的职业经理人”的课程,我在工作之余想投资一个孕婴用品店,您能否能预测一下孕婴用品行业的发展前景?
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
总裁网友
2009年07月24日
:
张老师,您好!我有个课程项目想与您合作,不知您的档期是否方便。我的联系方式是15994762984,谢谢!
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
陈科岩
2009年06月18日
:
张老师你好,我们公司在开展绩效目标考核工作,很希望得到你的指导。能否有时间来公司上专题课对我们进行辅导?谢谢。我的电话是:13831682098
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
罗声云
2009年06月12日
:
您好张教师,费尽周折找到你,我是当年上海浩文公司的江西小罗,记得否?
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
XZQCY
2009年05月22日
:
张老师你真棒!
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
咏冬
2009年05月18日
:
拜读大作,收获良多!
另有《NLP人生修炼艺术》相关智慧与您同分享!
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
学员
2009年04月22日
:
张老师:
您好!关于目标管理的过程控制中间的控制点、以及辅助各部门主管与经理实施过程管控,希望能得到您的指点,谢谢!
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
信心=财富
2009年03月06日
:
张老师,你好!
我想问您,因为我们是做电子产品设备的,现在的金融危机对我的打击很大,以前很好的客户都出现了问题,收款特别难,我想请您帮我预测我们的行业还有多少前途。还能不能坚持。谢谢!
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
shalegm
2009年03月02日
:
您好,张老师,我是您在吉林长春的学员,我公司是做汽车配件。员工有300人,我们很想全员学习,但现在我们公司没有针对培训后学员的考核系统,特此向张老师请教,请您给予回复
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
jace123
2009年02月18日
:
王老师,你好.我听了您的课觉得受益匪浅,我想在公司内推行绩效考核。
我们公司规模较小,组织结构是这样的:我是总经理,分管 综合部、财务部、采购部(一人)、销售部;而总经理助理分管研发部、生产部、品管部、售后部。基于这样的结构,我也产生了以下几个疑问:
1) 我要如何考核总助?用什么方式考核?
2) 如果分开2个部分考核,考核的标准不同,奖金等差距大,该如何解决?
3) 总助又兼研发部经理,他自己考核自己吗?研发部不可能不考核?
希望王老师在百忙之于能回复下我的问题,感激不尽。。
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
guoyongfeng
2009年02月07日
:
不容易啊,成功了就要学会干更有意义的事业!
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
您的学生
2009年01月19日
:
张文老师,您好!09年元月10日听了您的课程《目标管理与绩效考核》,想问一下,年度的奖金要如何发放呢?我们每个月都有在做绩效考核。
盼您的回复,最后祝您新春快乐!
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
川在外
2009年01月14日
:
我本月10
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
zhangwen
2009年01月01日
:
谢谢baomingzhong网友,祝贺大家新年快乐
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
zhangwen
2009年01月01日
:
谢谢baomingzhong网友,祝贺大家新年快乐
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
鲍明忠
2008年12月31日
:
张文老师万事如意,工作愉快!
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
李全春
2008年11月17日
:
张文老师:您好!我已经加您为好友了!
张文老师 于 1970年01月01日 回复:
网友
2008年08月21日
:
尊敬的张老师,又看不到你写文章了,那么多网友在等待着你呢?难道你要辜负大家对你的期望吗?
张文老师 于 2008年08月21日 回复:
网友
2008年08月04日
:
张老师你好,我们公司业务部在考核的时是与奖金直接挂钩的,这个体系我们用了几年,但是员工都很反感,原因是在发放奖金时公司要扣一半,而且还要乘以分数再乘上完成率,这样合理吗?如果不合理为什么又用了这么长时间?还有就是目年目标如何制定才更科学呢?
张文老师 于 2008年08月04日 回复:
王单
2008年06月21日
:
有那么多人关注你,你怎么又不写了?坚持下来好不好?这不是写给网友,更是自己的一种总结,你说呢?
张文老师 于 2008年06月21日 回复:
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另有《NLP人生修炼艺术》相关智慧与您同分享!
您好!关于目标管理的过程控制中间的控制点、以及辅助各部门主管与经理实施过程管控,希望能得到您的指点,谢谢!
我想问您,因为我们是做电子产品设备的,现在的金融危机对我的打击很大,以前很好的客户都出现了问题,收款特别难,我想请您帮我预测我们的行业还有多少前途。还能不能坚持。谢谢!
我们公司规模较小,组织结构是这样的:我是总经理,分管 综合部、财务部、采购部(一人)、销售部;而总经理助理分管研发部、生产部、品管部、售后部。基于这样的结构,我也产生了以下几个疑问:
1) 我要如何考核总助?用什么方式考核?
2) 如果分开2个部分考核,考核的标准不同,奖金等差距大,该如何解决?
3) 总助又兼研发部经理,他自己考核自己吗?研发部不可能不考核?
希望王老师在百忙之于能回复下我的问题,感激不尽。。
盼您的回复,最后祝您新春快乐!
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